Opis radne pozicije
- Odgovornost za nesmetano funkcionisanje tehničkog odeljenja u kompaniji.
- Upravljanje, koordiniranje, motivisanje i vrednovanje podređenih zaposlenih.
- Praćenje trendova i pokretanje novih tehnologija u proizvodnji.
- Izrada budžeta i praćenje korišćenja sredstava iz budžeta.
- Saradnja na tenderskim pozivima za dostavu materijala, roba i usluga.
- Sprovođenje poslovnih pregovora kako bi se postigla najniža moguća cena materijala, roba i usluga.
- Odabir prikladnih dobavljača i njihova evaluacija.
Za kompanije - steknite samopouzdanje u odlučivanju o platama
Pošteno odredite plate zaposlenih. U tome će vam pomoći detaljan izveštaj o platama. Uvek ćete imati pri ruci relevantne podatke o platama.
Najčešći put karijere zaposlenog
Grafikon pokazuje kako zaposleni najčešće napreduju u karijeri. Kliknite na ime pozicije da biste se upoznali sa podacima o platama.
Pozicija Tehnički direktor - Viši menadžments na tržištu rada
Ova pozicija
je na rangu plata na
Zastupljenost žena na položaju
Prosečna starost ispitanika u poziciji
489. mesto
Konobar
Turizam, gastronomija, hotelijerstvo
38 000 - 71 578 RSD
15. mesto
Direktor odeljenja
Javna administracija, lokalna samouprava
73 202 - 271 448 RSD
14. mesto
Tehnički direktor
Viši menadžment
80 297 - 355 805 RSD
13. mesto
Direktor filijale
Osiguranje
99 260 - 336 808 RSD
1. mesto
Generalni direktor
Viši menadžment
147 461 - 795 625 RSD
Da li je ovaj opseg plata prevelik?
Prosečnu platu u vašem regionu možete saznati ispunjavanjem kratkog upitnika
Uporedite svoju platu sa drugima.Dobijte detaljne informacije o platama u vašoj zemlji
Pro
Izveštaj o plati za kompaniju
118,80 EUR*
* sa uključenim PDV-om / 99,00 EUR Cena bez PDV
Naručite- Plata na poziciju po regionima*, obrazovanju, praksi, veličini poslovanja
- Ukupna plata i njene komponente* (varijabilna komponenta, provizije, nagrade)
- Distribucija odgovora na platni spisak
- Raspon plata izražen je 1. decilom, 1. kvartilom, medijanom, 3. kvartilom, 9. decilom i prosečnom zaradom.
- Detaljna analiza svih nefinansijskih naknada koje se prate*
- Analiza finansijske koristi* * dostupno kada se koristi regresijski model
