Opis radne pozicije
- Vođenje tima prodajnih predstavnika s ciljem osiguranja njihovog razvoja, treniranja, motivacije i kontinuiranog rasta.
- Aktivno traženje i kontakt sa važnim klijentima.
- Razvijanje i sklapanje velikih mogućnosti prodaje.
- Održavanje prodajnih kontakata i briga za ključne kupce.
- Odgovornost za postizanje prodajnih ciljeva kompanije.
- Planiranje prodajnih ciljeva.
- Predstavljajanje kompleksne usluge i rešenja klijentima.
- Zaključivanje ugovora saradnje i dodatna briga za ključne kupce.
Za kompanije - steknite samopouzdanje u odlučivanju o platama
Pošteno odredite plate zaposlenih. U tome će vam pomoći detaljan izveštaj o platama. Uvek ćete imati pri ruci relevantne podatke o platama.
Najčešći put karijere zaposlenog
Grafikon pokazuje kako zaposleni najčešće napreduju u karijeri. Kliknite na ime pozicije da biste se upoznali sa podacima o platama.
Pozicija Menadžer prodaje - Menadžerski posaos na tržištu rada
Ova pozicija
je na rangu plata na
Zastupljenost žena na položaju
Prosečna starost ispitanika u poziciji
527. mesto
Portir, Osoblje za pružanje informacija
Privremeni i niskokvalifikovani poslovi
36 500 - 66 353 RSD
89. mesto
HR Business Partner
Ljudski resursi
75 315 - 234 541 RSD
88. mesto
Menadžer prodaje
Menadžerski posao
59 982 - 249 396 RSD
87. mesto
IT tester
Informacione tehnologije
90 824 - 218 848 RSD
1. mesto
Generalni direktor
Viši menadžment
130 760 - 774 926 RSD
Da li je ovaj opseg plata prevelik?
Prosečnu platu u vašem regionu možete saznati ispunjavanjem kratkog upitnika
Uporedite svoju platu sa drugima.Dobijte detaljne informacije o platama u vašoj zemlji
Pro
Izveštaj o plati za kompaniju
118,80 EUR*
* sa uključenim PDV-om / 99,00 EUR Cena bez PDV
Naručite- Plata na poziciju po regionima*, obrazovanju, praksi, veličini poslovanja
- Ukupna plata i njene komponente* (varijabilna komponenta, provizije, nagrade)
- Distribucija odgovora na platni spisak
- Raspon plata izražen je 1. decilom, 1. kvartilom, medijanom, 3. kvartilom, 9. decilom i prosečnom zaradom.
- Detaljna analiza svih nefinansijskih naknada koje se prate*
- Analiza finansijske koristi* * dostupno kada se koristi regresijski model
